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聊聊金属3D打印产业化—老生不常谈
来源: | 作者:hkw9f0580 | 发布时间: 2020-07-07 | 1909 次浏览 | 分享到:
这一期泛泛而谈了很久,金属3D打印作为高附加值的工业实现方案,如同90年代数控机床刚进入中国时,同样经历过的迷茫。新生事物呱呱落地,我们是孕育父母,投入了百般的热情;而周围邻居此刻感受到的,还是弱不禁风的四肢和整日整夜的哭闹。花开堪折直须折,我辈从业者共励共勉。


      知识储备深度有余,广度不足

      直接影响对具体问题的判断,各板块间的沟通会更加困难。项目管理和协同工作会变得难度很大。当面对需要多学科合作解决的工程问题,弊端就会显露。

      师承关系和专家情节

      研发团队的组成大部分是导师加学生的组合,师承关系往往会大于协作关系。又因为团队老大往往是大专家大学者,其它同事会缺乏技术创新的勇气和动力,导师几乎承担了所有的创新压力。

      缺乏市场和需求的刻画能力

      在项目管理学中,需求边界的描述需要占用60%以上的项目精力。而准确的调研和描述市场需求,并把需求翻译成功能要求和技术优先级是一项易学难精的技能,需要投入大量的资源和人力。科研出身的团队往往会陷入想当然的状态,自己想象需求。